成長を止めないための、資金調達と経営管理。
経理はいても、事業計画・資本政策・投資家対応まで任せられる人がいない——。
成長志向の中小・ベンチャー企業に、フルタイムのCFOを雇わずに“攻めのCFO”機能を。
経営No.2として現場を10年務めたCFOが、経営顧問から資金調達・M&A・組織づくりまで、社長の右腕として伴走します。
メール・オンラインでのご相談を承ります。全国対応しています。
Issue
こんな経営課題に、心当たりはありませんか
- 経理はいるが、事業計画・資本政策・投資家対応を任せられる人が社内にいない
- 銀行や投資家との交渉を、経営者が一人で背負っている
- 資金は調達できたが、その後の資金の使い方・業績管理まで見てくれる相手がいない
- 幹部人材を採用したいが、要件定義も見極めも片手間になっている
- CFOを迎えたいが、フルタイムで雇うステージにはまだ早い
ひとつでも当てはまるなら、「経営No.2の機能を、外から補う」という選択肢があります。
Overview
2つのサービス — 成長期の企業へ、起業期の方へ
当社のサービスは2本立てです。
「攻めの社外CFO」サービス（主力）
すでに事業をお持ちで、成長投資・資金調達・組織づくりのフェーズに入っている中小・ベンチャー企業向け
起業支援サービス
これから事業を立ち上げる、起業準備〜創業期の方向け
| サービス | 起業準備 | 創業期 | 成長期 | 拡大期 |
|---|---|---|---|---|
| 起業支援サービス | ● | ● | — | — |
| 「攻めの社外CFO」サービス | — | ● | ● | ● |
創業期は、成長戦略も資金調達も組織づくりも社長が一人で担います。会社が伸びるにつれて一部をNo.2が担うようになり、さらに進むと成長基盤づくり＝経営管理の領域が重くなる。
問題は、この段階で経理・財務の担当はいても、経営パートナーとしてのCFOがいないこと。結果として、経営者の負担だけが増えていきます。
当社は、その空いている役割を外から引き受けます。
Service Detail
「攻めの社外CFO」サービス — 6つの支援領域
「攻めのCFO」とは、財務・会計の管理だけを担う役割ではありません。
成長戦略の設計に起点を置きながら、経営管理の全部門を横断して見る役割です。
当社は次の6領域で、社長の意思決定と実行を支えます。
1
伴走型経営顧問
（戦略・財務・組織/人事）
こんな時に
経営を数字で議論できる相手が社内にいない。判断が勘と経験に頼りがちで、幹部と目線が揃わない。
提供内容
- 経営会議・役員会議に参加し、意思決定のディスカッションパートナーを務める
- 3つの計数管理（業績管理・資金管理・投資管理）の仕組みづくりと定着
- 事業計画のPDCA運用、および各種管理フォーマットの提供
得られる状態
「勘と経験の経営」から「数字で意思決定する経営」へ。仕組みは幹部人材とともに作り、最終的に自社で回せる状態（自走化）まで支援します。
ご要望に応じて社外取締役への就任も可能です。
2
資金調達支援
（Debt・Equity）
こんな時に
成長投資のための資金が必要。融資とエクイティのどちらが自社に合うか判断できない。金融機関・投資家への説明に自信がない。
提供内容
- 調達戦略・資本政策の策定（Debt／Equityの比較と組み合わせ設計）
- 事業計画書・ピッチ資料の作成サポート
- 金融機関・投資家への打診、条件交渉、クロージングまでの同席・支援
得られる状態
通る資料と、通る説明で調達を実現。さらに調達後の資金の使い方・業績管理まで継続して伴走します。
実績：累計資金調達額 280億円以上（Debt 125億円・Equity 158億円）。延べ 1,000社以上の機関投資家対応で培った“信任の得かた”を、そのまま持ち込みます。
3
人材採用・定着支援
こんな時に
幹部人材を採りたいが、求める要件が言語化できていない。採用しても定着せず、組織が拡大に耐えられない。
提供内容
- 幹部人材の要件定義と、候補者の見極め（面談同席）
- 採用チャネルの設計・エージェント活用の整理
- 組織診断、エンゲージメント（定着・モチベーション）の改善施策
得られる状態
経営を任せられる幹部が増え、規模の拡大に耐えられる組織基盤ができる。
実績：幹部人材採用 10名以上。代表自身がCHRO（人事責任者）として10年、人事部門のトップを務めた経験に基づきます。
4
M&A実施支援
こんな時に
成長を「買う」選択肢、あるいは事業を譲る選択肢を検討したいが、進め方も相場も分からない。
提供内容
- M&A方針の策定と候補先のリストアップ
- 候補先への打診・条件交渉
- クロージング、およびPMI（統合後の経営管理）の支援
得られる状態
「買って終わり」ではなく、買収後に成果が出るところまで。
実績：M&A及びPMI 10社以上。外資系M&Aアドバイザリー会社での助言業務と、事業会社側でM&Aを主導した両方の立場の経験があります。
5
営業・マーケティング支援 ＊
こんな時に
資金は調達できたが、投資が売上に結びついていない。売上のつくり方が特定の個人に依存している。
提供内容
- 売上が伸びない要因の切り分けと、打ち手の優先順位づけ
- パートナー企業と協働での施策実行
- 投資対効果の検証と、次の投資判断への反映
得られる状態
投資が売上につながっているかを、数字で管理できる状態に。
6
DX化支援 ＊
こんな時に
業務が人手頼みで、管理会計の数字が出るのが遅い。IT投資の優先順位が決められない。
提供内容
- 業務プロセス・システムの現状把握と課題整理
- IT投資の優先順位づけ（投資対効果の試算）
- パートナー企業と協働での導入支援
得られる状態
数字が早く正確に出る＝意思決定が早くなる。
代表はICT業界5社・30年にわたり事業側で関与してきました。ベンダー任せにしない判断ができます。
＊ 営業・マーケティング支援とDX化支援は、パートナー企業と協働で提供します。
経営の「かかりつけ医」として、まず一次診断します。
経営全般の課題については、初期診断と問題点の切り分けまで当社が対応します。有資格者や専門家でなければ扱えない領域は、当社が依頼事項を整理したうえで弁護士・社労士・ITベンダー・専門コンサルタント等をご紹介し、ご要望に応じて対応窓口とフォローアップまで引き受けます。
「どこに相談すればいいか分からない」という状態を、まず解消するのが当社の役割です。
どのサービスが自社に必要かは、現状をお聞きしないと決められません。初回のヒアリングで一緒に整理します。
Startup Support
起業支援サービス（起業準備〜創業期の方へ）
これから事業を立ち上げる方には、起業・立ち上げコンサルティングと起業講座をご用意しています。事業計画のつくり方、資金の見通し、会社を立ち上げる実務まで、最初の一歩を支援します。
すでに事業をお持ちで、成長投資・資金調達のフェーズにある方は、上の「攻めの社外CFO」サービスをご覧ください。
Profile
担当するのは、経営No.2を10年務めたCFOです
社外CFOは、誰が担当するかでそのまま成果が変わるサービスです。当社の支援は、代表自身が経営側で回してきた実務がそのまま中身になっています。
代表取締役 佐々木 健
| 学歴 | 慶應義塾大学経済学部卒業／ペンシルバニア大学ウォートンスクール 経営学修士（MBA） |
| 事業経験 | ICT業界5社・30年 — 事業側でテクノロジーに関与 |
| 経営No.2の実務 | CFO・CHROとして2社・10年 — アーリーステージのITベンチャーと、ファンド傘下の中小事業会社の両方で、経営企画・M&A・経理・財務・人事・法務・ITを含む管理部門全体を統括 |
| 投資家対応 | 延べ 1,000社以上の機関投資家対応 |
| M&A | 外資系M&Aアドバイザリー会社での助言業務と、事業会社側でM&Aを主導した両方の立場を経験 |
コンサルタントとしての助言ではなく、自分が経営側で回してきたことを、そのまま持ち込む——それが当社の支援スタイルです。
Reasons
「攻めの社外CFO」が、ほかの選択肢と違う理由
理由1｜「守り」だけでなく、「攻め」まで担う
財務のサポートを外部に頼む方法はいくつもありますが、カバーする範囲が違います。
| 観点 | 一般的な財務顧問・経理支援 | 当社の「攻めの社外CFO」 |
|---|---|---|
| 主な役割 | 記帳・決算・資金繰りの管理（守り） | 成長戦略と経営管理をつなぐ（攻め＋守り） |
| 資金調達 | 融資書類の作成支援まで | 調達戦略の設計 → 交渉 → 調達後の資金活用まで |
| カバー範囲 | 財務・会計 | 経営企画・財務・人事・M&A・IT を横断 |
| 関与の仕方 | 依頼を受けてのスポット対応 | 経営会議に入り、共に実行（伴走型） |
理由 2
フルタイムでCFOを雇わずに、CFO機能を持てる
経営No.2の機能が必要なのは分かっていても、その人材を正社員で迎えるのは、多くの成長企業にとって早すぎる判断です。
POINT
・必要な関与量（月次の経営会議、資金調達の局面、採用の局面）に合わせて関与の濃さを変えられる
・調達フェーズだけ厚く、平時は薄く、という山谷のある使い方ができる
・採用・教育のリードタイムがなく、必要になった時点から機能が立ち上がる
理由 3
「共に考え、共に実行する」伴走型 — 最後は自走できる状態へ
答えだけを渡す支援ではありません。経営幹部の方と一緒に考え、一緒に実行するプロセスを踏みます。
POINT
・施策が腹落ちしたものになるため、組織としての実行力が上がります
・実行の過程で幹部人材が育ち、CFO機能が少しずつ社内に蓄積されます
・最終的には、当社がいなくても回る状態（自走化）を目指します
90社以上
支援企業数
280億円以上
資金調達実績
10名以上
幹部人材採用実績
10社以上
M&A及びPMI実績
1,000社以上
IRでの対応機関投資家数（延べ）
資金調達実績の内訳：Debt 125億円、Equity 158億円
LOGO 01
受賞ロゴ／受賞盾
「2026年度 SMB Expert 企業賞」
プレスリリースPDF内の素材を確認
「2026年度 SMB Expert 企業賞」財務コンサルティング部門 受賞（2026年4月）
支援業種（一部）：ITスタートアップ／物流会社／建設支援ベンチャー／OEM製造企画ベンチャー／DX化支援ベンチャー／人材採用・ITベンチャー／営業代行ベンチャー／SDGs素材スタートアップ／不動産会社／洗濯代行スタートアップ／美容サロングループ／SNSサービススタートアップ など
Voice
お客様の声
「資金調達という結果はもちろん、経営判断の軸が明確になったことが何よりも大きな価値でした。」
SNSサービススタートアップ 代表取締役 S様
資金調達と同時に資本政策全体の整理が必要なフェーズ。バリュエーションの考え方を論理的に整理し、投資家とのコミュニケーション設計まで支援。短期間で5,000万円の出資を受けることができました。
「本気で事業を成長させたい・融資が必要な時に相談させていただくのが佐々木さんで本当に良かった。」
建設支援ベンチャー 代表取締役 K様
目標数値の達成に必要な仕事量と資金を、一目でわかる資料に落とし込み。銀行面談・保証協会の面談は、資料をお渡しするだけでほとんど話がまとまるほどでした。
「相談から2ヶ月で4,000万円の資金調達を実現、事業拡大に向けて新たなステージに進むことができました。」
DX化支援ベンチャー 代表取締役 Y様
財務の専任がいない中、資料作成から金融機関との面談準備まで支援。キャッシュフロー・要員計画のシミュレーションは、調達後の経営方針にも役立っています。
※ ご支援先企業様のご希望により、企業名・担当者様名は伏せさせていただいています。
Fee
料金の目安
料金は、月額の顧問契約と、成果報酬型のプロジェクトの2本立てです。関与の範囲と期間に応じて設計しますので、まずはご状況をお聞かせください。
プラン別の料金・稼働時間・着手金・最低報酬額は「フィー体系」ページにすべて掲載しています。
経営顧問サービス（月額）
経営面のディスカッションパートナー、経営管理課題解決の自走化支援、各種作業、各種フォーマット提供、経営会議／役員会議参加
成果報酬型プロジェクト
資金調達（Debt・Equity）／幹部人材採用／M&A
個別プロジェクト
一般社員採用、事業計画策定、組織診断等
スポット経営相談
経営面のディスカッションパートナー、事業計画書などドキュメントチェック
Flow
サポート開始までの流れ
STEP 1
初回ヒアリング
現状の課題をお聞きし、解決策の方向性をご提案します。オンライン可・全国対応。
STEP 2
ご提案
課題解決のアプローチ案、提供サービス内容、契約期間、お見積りをご提示します。
STEP 3
ご契約・サポート開始
ご契約後、伴走型でのサポートを開始します。
ご提案内容をご覧いただいたうえで、ご判断ください。
FAQ
よくあるご質問
Q契約期間の縛りはありますか？
経営顧問サービスは1年契約（初めての方向けの「初回お試しプラン」は3ヶ月）、成果報酬型のプロジェクトは1〜6ヶ月が目安です。
Q地方の企業でも対応してもらえますか？
全国対応しています。ご相談・定例のミーティングともにオンラインで実施できますので、所在地を問わずご利用いただけます。
Q経営管理の領域以外も相談できますか？
経営全般の知識を有しておりますので、初期診断・問題点の切り分けまでは当社が対応します。有資格者や専門家でなければ対応できない業務は、当社で依頼事項を整理したうえで、弁護士・社労士・ITベンダー・専門コンサルタント等をご紹介します。ご要望に応じて、外部専門家との対応窓口・フォローアップまでお引き受けします。
Contact Us
まずは、無料でご相談ください
「何から手をつけるべきか」の整理からで構いません。
メール・オンラインでのご相談を承ります。全国対応しています。
お急ぎの場合はお電話でも承ります 070-9191-6566