社名に込めた思い

コンサルティングという第三者的立場ではなく、中小企業(SMB)経営者と共に考え、共に成長する、良き経営パートナーでありたいという思いで、SMBグロースパートナーズという社名にしました。

弊社は、この思いを実現すべく、経営者の伴走者として、成長を加速するためのお手伝いをいたします。

当社の特長①:経営トップへのサポートに強い

  • 中小企業・ベンチャー企業の経営トップへのサポートに特化
  • 経営トップをサポートするには、専門家として実務的視点からの助言に加え、経営視点からの助言ができることが重要
  • 経営No.2のCFOとして10年間務めた経験をもとに、経営トップの壁打ちパートナーとして、専門家+経営者目線でのアドバイスを提供
  • 業績をどう改善するか、どう伸ばしていくかを考えるには、経理・財務視点だけでなく、営業・マーケティング、組織・人事、IT等広い視点で考えることが必要
  • 経営全般にかかわる豊富な経験をもとに、成長を阻害する要因を洗い出し、広い視点で対応策を助言
サービス領域(財務・経理〜経営管理全般)とサービス提供形態(アウトソーシング〜経営者目線での支援)の2軸マップ。SMBグロースパートナーズの社外CFOサービスは、経営管理全般かつ経営者目線での支援の領域に位置する

当社の特長②:自走化を意識したアプローチ

  • 組織の自律的成長を図るには、専門業務を提供したらコンサルティング終了というアウトソーシング的アプローチではなく、「共に考え、共に実行する」伴走型アプローチが有効
  • 課題解決策の提案、フレームワークの作成などを弊社が担当し、実務作業はクライアント企業様と協働で行う伴走方式で、効率的・効果的にサポート
  • = 幹部候補の方々へのOJT、ノウハウ伝授を通じて、御社担当部署の自走化を段階的に実現
自走化までの3ステップ。ステップ1「協働」では作業手順の説明やフレームワーク提供、ステップ2「半自走」では適宜質問対応とモニタリング、ステップ3「自走」ではモニタリングと問題発生時の共同対応を行う
※経営コンサルティング&コーチング契約の場合

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