2026.08.28
当社代表・佐々木健が note で連載してきた「ベンチャー社長がつまずく経営の盲点シリーズ」を再構成し、書籍『ベンチャー社長がつまずく経営の盲点【基礎編】』として出版しました。Amazonにて Kindle版・ペーパーバック版を販売しています。
| 書名 | ベンチャー社長がつまずく経営の盲点【基礎編】 ― 戦う場所・売り方・お金の流れ・人の採り方・組織のつくり方 |
| 著者 | 佐々木 健（SMBグロースパートナーズ株式会社 代表取締役） |
| 形式・価格 | Kindle版 980円／ペーパーバック 1,870円 |
| ページ数 | 224ページ |
| 発売 | 2026年8月 |
本書の内容
戦う場所が定まらないまま走り出す。良い商品なのに売れない。黒字なのに現金が減る。人を採っても定着しない。会議は増えたのに何も決まらない。——成長過程のベンチャー・中小企業でくり返し起きるこうしたつまずきを、経営者の能力や努力の不足ではなく、見落とされやすい経営の構造の問題としてとらえ直した一冊です。
土台に置いているのは「満足の好循環」という見方です。従業員満足が顧客満足を生み、顧客満足が業績と企業価値を高め、それが株主・金融機関からの評価となって成長の原資に変わり、ふたたび従業員満足へ戻ってくる。この循環を回すために欠かせないテーマとして、次の5つを順に扱っています。
- 戦う場所 どの市場で、誰に売るのかを決める
- 売り方 良いものを届けきるための仕組みを整える
- お金の流れ 循環を止めないための資金の見方を持つ
- 人の採り方 採って終わりにせず、定着まで設計する
- 組織のつくり方 決まる会議と、任せられる体制をつくる
こんな方におすすめです
- 事業は伸びているのに、社長だけが異常に忙しいと感じている方
- 黒字なのに手元の現金が増えない理由を整理したい方
- 採用しても定着せず、組織づくりに手応えが持てていない方
- CFO人材の採用を考える前に、経営管理の全体像をつかんでおきたい方
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