CFO視点で見た「成長を加速」するために必要なこと
実現可能性が高いと感じさせる事業計画と、それが計画通りに実施されているかをPDCA管理する「3つの計数管理」（業績管理、資金管理、投資管理）を高いレベルで実施し、実績を積み重ねることに加え、透明性のある説明力を持つことができれば、投資家・金融機関から信任も高まり、資金調達力も高めることができる。
また資金調達〜投資〜成長戦略実施までの一連のプロセスの実効性を高めるには、これらを支える組織・人材の力を最大限に引き出す組織管理力も強化することが重要。
資金調達力と組織管理力を継続的に高める仕組みを作り、事業計画〜投資〜成長戦略実行のPDCAを回し持続的成長を図り企業価値を高めるのが、「経営チーム」の役割。
経営チームの役割分担
経営の仕事は幅広く、多岐にわたる業務が相互に矛盾することもあるため、経営者が一人で全てを担うことは難しい。CEO、COO、CFOの3人がそれぞれの役割を分担し、相互に牽制し合うことが必要。
成長過程で中小・ベンチャー企業経営者が抱える課題
創業時は成長戦略とその実現のための資金調達、組織作りを全てCEOが担うが、会社の成長に伴い一部をCOOが担うようになり、更にステージが進むと成長基盤作り・マネージメントの部分（経営管理領域）をCFOが担うようになる。
問題は、成長過程で経理・財務部長はいるものの経営パートナーとなるCFOが存在しないステージでは、CEO・COOがその機能をカバーせざるを得ず、その結果CEO・COOへの負担が増大。
CFOの理想形：「攻めのCFO」
攻めのCFOは、外部経営参謀＆パートナーとしてストラテジー（経営企画）に起点を置きながら、経営管理全部門を所掌。経営者に寄り添いながら、成長戦略をナビゲートし、経営効率（生産性）を上げ、企業価値を向上させていく。
当社が提供する価値
ー「攻めのCFO」として社長をサポートし成長を加速 ー
顧客企業様が以下のことを実現できるようになることが最も重要と考えています。
- フルタイムCFOを雇うステージでない環境下で、フルタイムCFOと同等の経営パートナー機能を利用可能とすること
- フルタイムでない分コストも抑制され、手軽に「経営パートナーとしてのCFOサービス」を利用可能とすること
- 攻めのCFOとしての豊富な経験と実績をもとに、高品質な「経営パートナーとしてのCFOサービス」を利用可能とすること
- 伴走型支援方式によって、「共に考え、共に解決する」プロセスを踏むことにより、腹落ちした施策となり組織実行力が高まること
- 加えて、伴走型支援方式によって幹部人材を育成し、攻めのCFO機能を組織として徐々に取り込めるようになること（自走化支援）