実戦型「攻めの社外CFO」
財務の“守り”だけでなく、資金調達・組織づくり・M&Aまで。
社長の右腕として、企業価値の最大化を共に考え、共に実行します。
メール・オンラインでのご相談を承ります。全国対応しています。
Issue
経営上の「壁」に直面していませんか
事業のスケールを目指す中で、多くの経営者が同じ壁に直面します。
- 成長の停滞｜さらなるスケールを目指したいが、次の一手が定まらない
- 幹部不在｜右腕となる幹部が育たず、経営判断を社長一人で背負っている
- 管理の壁｜財務や組織・人事が専門ではなく、経営管理が追いついていない
- 専門家不足｜プロ人材がいないため、資金調達も採用・定着も前に進まない
一人ですべてを背負う必要はありません。次の成長ステージへ進むためのパートナーとして、当社が伴走します。
Reasons
なぜ「攻めの社外CFO」なのか
一般的な社外CFOが担うのは、財務予測や資金管理といった“守り”の領域です。当社は経営者目線に立ち、企業価値の最大化と組織の自走化までを射程に入れて伴走します。
| 観点 | 一般的な社外CFO | 攻めの社外CFO（当社） |
|---|---|---|
| 主な役割 | 財務予測や資金管理など財務領域に特化 | 戦略・財務・組織人事・M&A・ITまでカバー |
| スタンス | 社外のアドバイザーとして客観的な助言に留まる | 社長の「右腕」として経営判断の軸を作り、伴走する |
| 組織への影響 | 財務面の報告書作成などの実務代行が中心 | ノウハウを社内に伝承し、自走する幹部を育成する |
強み 1
全社戦略をナビゲート
会計・財務にとどまらず、経営企画・M&A・組織人事・ITまで含めた全社視点で戦略を描きます。
強み 2
経営No.2の視点
CFO・CHROとしての10年の実戦経験をもとに、孤独な経営判断に最も近い場所で壁打ち相手になります。
強み 3
組織の自走化
作業代行で終わらせず、社内にノウハウを残し、自律して動く幹部陣を育てます。
Service
社長の課題に、6つの領域で応える
経営改善・成長戦略／財務・経営管理／組織・人事／M&Aの4領域は当社が直接支援し、営業・マーケティングとDX化は連携する専門家とともに進めます。めざすのは、社長が本業に専念できる環境と、必要な資金・人材が揃った盤石な経営基盤です。
1
伴走型経営顧問
こんなときに
複雑化した経営課題を整理し、経営管理と将来戦略をプロと一緒に進めたい。
支援内容
- 課題の原因分析と、事業計画の協働作成
- 業績・PDCA管理の仕組みづくりと定着
- 経営会議・役員会議への参加と、戦略・方針策定の伴走
得られる状態
課題と打ち手が明確になり、社長が本業に専念できる体制へ。
2
資金調達支援（Debt・Equity）
こんなときに
初めての資金調達でノウハウがない。事業拡大に向けて機動的に資金を確保したい。
支援内容
- 資金調達戦略・資本政策の策定
- 投資家・金融機関向け資料、事業計画とキャッシュフロー計画の作成
- 候補先への打診から条件交渉・クロージングまでの伴走
得られる状態
条件交渉を有利に進め、自社にとって最適な条件で成長資金を獲得。
実績：Debt 125億円・Equity 158億円
3
幹部人材採用・定着
こんなときに
右腕となる幹部層が足りない。採用しても定着しない。
支援内容
- 人材採用戦略の策定と、面談同席・選考サポート
- 組織設計と組織KPIの構築
- 定着・エンゲージメント向上の設計と、幹部のコーチング
得られる状態
自律して動く幹部が加わり、組織が自走しはじめる。
実績：幹部人材採用 10名以上
4
M&A支援
こんなときに
非連続な成長のための買収を考えたい。選択と集中に伴う売却・PMIが必要。
支援内容
- 対象事業領域の検討、リスト作成、ソーシングチャネルの選定
- 投資採算性評価とバリュエーション（企業価値評価）
- クロージング交渉のサポートと、統合後のPMI支援
得られる状態
リスクを抑えたM&Aの実行と、買収後のシナジー最大化。
実績：M&A・PMI 10社以上
5
営業・マーケティング支援
（専門家と連携）
こんなときに
売上成長のボトルネックがどこにあるのか掴めていない。
支援内容
- 営業・マーケティング課題とボトルネックの抽出
- 改善ロードマップの策定
- 専門家と連携した施策の実行
得られる状態
成長の制約が外れ、売上に再現性が生まれる。
6
DX化支援
（専門家と連携）
こんなときに
業務プロセスの非効率を、専門家と組んで刷新したい。
支援内容
- 業務プロセスのボトルネック整理
- DX化ロードマップの策定
- 専門家と連携した導入・定着支援
得られる状態
業務効率化により、経営リソースを成長投資に振り向けられる。
90社以上
支援企業数
280億円以上
資金調達実績
10社以上
M&A及びPMI実績
1,000社以上
IRでの対応機関投資家数（延べ）
資金調達実績の内訳：Debt 125億円、Equity 158億円
Voice
お客様の声
ITスタートアップから年商40億円の物流企業まで、業種・成長ステージを問わず伴走してきました。
「短期間で5,000万円の出資を実現。経営判断の軸が明確になったことが何よりの価値です。」
SNSサービススタートアップ 代表取締役 S様
バリュエーションの考え方を論理的に整理いただき、投資家とのコミュニケーション設計まで支援してもらえました。タフな条件交渉でも冷静なアドバイスをいただき、サービス開始前にもかかわらず資金調達が実現しました。
「相談から2か月で4,000万円の融資が確定し、新たなステージに進めました。」
DX化支援ベンチャー 代表取締役 Y様
財務の専任がいない中、資料作成から金融機関への面談準備まで細かくサポートいただきました。キャッシュフローや要員計画のシミュレーションは、今後の経営方針にも大きく役立っています。
「申し込みから融資が確定するまで、わずか10日でした。」
OEM製造企画ベンチャー 代表取締役 M様
初めての資金調達でわからないことばかりでしたが、事業計画の作成から金融機関との交渉まで寄り添って対応いただきました。諦めかけていた資金調達を実現できました。
※ ご支援先企業様のご希望により、企業名・担当者様名は伏せさせていただいています。
Fee
中小・ベンチャー企業も導入しやすい料金体系
料金は、月額の顧問契約と、成果報酬型のプロジェクトの2本立てです。関与の範囲と期間に応じて設計しますので、まずはご状況をお聞かせください。
プラン別の料金・稼働時間・契約期間・着手金は「フィー体系」ページにすべて掲載しています。
経営顧問サービス（月額）
月10万円〜40万円（プラン別）
初めてご契約いただく企業様限定：月20万円／3か月
成果報酬型プロジェクト
資金調達・M&A：調達額／売買額の1〜8%（最低30万円〜）
幹部人材採用：年俸の10〜15%
スポット経営相談
10万円／時間
経営面のディスカッションパートナー、事業計画書などのドキュメントチェック
※ 金額はすべて税抜です。
Profile & Flow
担当するのは、経営No.2を10年務めたCFOです
代表取締役 佐々木 健
慶應義塾大学経済学部卒業後、ペンシルバニア大学ウォートンスクールにて経営学修士（MBA）を取得。大手コンサルティングファーム、上場企業での経営企画・IRを経て、CFO・CHROとして10年の実戦経験を持ちます。延べ1,000社以上の機関投資家対応、M&Aは助言側・事業会社側の両方を経験。
コンサルタントとしての助言ではなく、自分が経営側で回してきたことを、そのまま持ち込む——それが当社の支援スタイルです。
ご相談からサポート開始までの流れ
STEP 1
初回ヒアリング（無料）
現在の経営状況と課題を丁寧にお伺いし、解決の方向性をご提案します。オンライン可・全国対応。
STEP 2
ご提案
課題解決に向けたアプローチ案と、サービス内容・契約期間・お見積りをご提示します。ここまで費用はかかりません。
STEP 3
ご契約・サポート開始
内容にご納得いただいたうえで契約を結び、伴走型でのサポートを開始します。
Contact Us
まずは、無料でご相談ください
「何から手をつけるべきか」の整理からご一緒します。
オンライン対応のため、全国どこからでもご相談いただけます。
お急ぎの場合はお電話でも承ります 070-9191-6566